125009, Москва, Глинищевский пер., 3
тел: +7 (499) 390-35-56, +7 (926) 01-00-475
Трудовой Консалтинг
Специализированное юридическое бюро по трудовому праву
О насНаши услугиИнтернет консультацияCудебная практикаМедиация в трудовых спорахКадровый аудитЦентр правовой      поддержки директоровКонтакты

Центр увольнения персонала


Центр увольнения персонала

Уволить работника можно легко и просто... если подготовиться к увольнению заранее.

На определенной стадии развития компании руководство понимает, что с определенными работниками следует расстаться. Но не может сделать это. Руководитель компании или директор по персоналу откладывают увольнение сотрудника. «Проблемный» работник продолжает ходит на работу и выносить мозг, либо заваливать то или иное направление бизнеса.


Распространенные причины затягивания увольнения:

  • отказ сотрудника увольняться, угрозы судами с восстановлением в занимаемой должности, обращениями в инспекционные органы и прокуратуру (компания продолжает «держать» сотрудника, опасаясь, что в случае обращения в ГИТ или прокуратуру придет проверка и много времени уйдет на общение с проверяющими, последует применение штрафных санкций;

  • отсутствие необходимых документов для увольнения по статье (сотрудник и прогуливает, и опаздывает, некачественно выполняет служебные задания, а привлечь его к ответственности и при повторном нарушении уволить по статье нельзя — в трудовом договоре не указано место работы, нет должностной инструкции, опоздания не зафиксированы, прошли сроки привлечения к ответственности);

  • сложность в общении (руководителю легче выполнять работу самому или перепоручить ее другим сотрудникам, нежели заставить наконец работать того, кто должен делать свое дело в силу должностных обязанностей);

  • нежелание руководства испытывать негативные эмоции от конфликта, к которому легко может привести увольнение (организация работает над важным проектом и руководитель не хочет терять свое время, вдохновение и портить настроение из-за разборок с подчиненным, с которым очевидно следует расстаться).


Юристы Центра увольнения персонала юридического бюро «Трудовой консалтинг» помогут быстро уволить работника, с которым Вы долго не можете расстаться. У нас есть большой опыт увольнения работников — от рядового сотрудника до топ-менеджера. В большинстве случаев нам удается достичь взаимоприемлемого варианта расставания.


Мы готовы предложить:

  • правовой аудит трудового спора (анализ на основе норм трудового законодательства и актальной судебной практики вариантов увольнения сотрудников по различным основаниям с оценкой правовых рисков для работодателя);

  • разработку стратегии увольнения (наша задача сделать так, чтобы у работодателя была ясная пошаговая схема — какие действия и в какой последовательности следует предпринимать и понимание почему стоит делать именно так);

  • подготовка всех необходимых документов для увольнения работника (проектов приказов, локальных актов, дополнительных соглашений к трудовому договору и т.п.);

  • полное сопровождение увольнения (в том числе «под ключ» т.е. с вручением работнику необходимых документов от работодателя по доверенности);

  • помощь в переговорах с работником, сопровождение увольнения «по соглашению сторон».

Типичные ошибки работодателя:

  • Ждать и терпеть — пока Вы мучаетесь в ожидании работник неспешно может работать на два фронта — на Вас (кое-как) и на конкурентов - чтобы во время поиска работы продолжать получать зарплату — а почему бы и нет, раз Вы готовы ее платить! Терпения порой стоит слишком дорого — Вы тратите позитивную энергию, что косвенно негативно влияет на бизнес.

  • Уволить прямо сегодня — чтобы завтра я его (ее здесь не видел (а)!!! Обычно в таких ситуациях работодатель делает ошибки, ведущие к восстановлению работника в прежней должности на основании решения суда и взысканию среднего заработка за дни вынужденного прогула (т.е. в крупных городах за 6-10 мес. пока идет суд), морального вреда. Соответственно, Вы лишь отодвигаете проблему (хотя, бывают исключения когда даже такой вариант оправдан), а потом работник снова появляется на пороге и Вы опять оказываетесь в той ситуации от которой пытались уйти с помощью увольнения — не работать вместе с этим человеком;

  • Надо начать увольнять, а если работник не согласен, тогда уже думать о том как его уволить! Как только работник поймет, что Вы хотите его уволить — он тут же побежит к юристу и запасется мудрыми советами, которые в ряде случаев могут серьезно усложнить процедуру увольнения. Пока у Вас нет внятной стратегии увольнения — не стоит даже намекать работнику на свое намерение с ним расстаться. Помните известную фразу: «Предупрежден - значит вооружен». Итак — сначала разработка стратегии увольнения, всех деталей и сценариев поведения работника и ответных действий работодателя, и лишь потом реализация. В противном случае процессом увольнения будет управлять не работодатель, а работник. Это прямая дорога к ошибкам (корпорация менее гибка и поворотлива в принятии решений), а следовательно, к признанию увольнения неправомерным и восстановлению работника по решению суда.

Почему не надо совершать ошибки?!

По Трудовому Кодексу Российской Федерации работник может быть восстановлен не только при увольнении по неверному основанию, но и в случае нарушения процедуры увольнения. Это значит, что даже если Ваш работник прогульщик, то он может быть восстановлен судом в случае, если Вы не истребовали с него письменных объяснений, либо необоснованно сократили установленный законом срок на дачу письменных объяснений. Такие работодатели потом говорят на семинарах и круглых столах: «Ах, да наши суды всегда на стороне работника, если подали в суд — сразу восстанавливают»). Ничего подобного!

При разборе «полетов» выясняется, что имели место очевидные нарушения, которых можно было избежать. И что решение суда было вполне предсказуемым, и пока шел суд в целях минимизации расходов работника можно было уже не раз восстановить и заново грамотно уволить. А сейчас он на пороге с исполнительным листом и руководитель начинает считать сколько будет стоить его сократить. А сокращать дорого...


Итак, если Вы:

  • устали кого-то увольнять (переговоры идут который месяц),

  • опасаетесь сделать неверные шаги, хотите максимально быстро и бесхлопотно расстаться с сотрудником,

  • не желаете больше идти на поводу у сотрудника, с утра до вечера готовить ответы на его обращения...


Обращайтесь к нам! Приедем, расскажем, объясним что нужно делать, почему и как! Мы также оказываем услуги по сопровождению увольнения — с момента извещения работника об увольнении до ознакомления с приказом об увольнении и выдачи трудовой книжки.


Наши контакты:

Телефоны:
+7 (499) 390-35-56,
+7 (926) 01-00-475
Электронная почта: tk@trud-consulting.ru

Контакты Центра увольнения персонала:
+7 (499) 390-35-56
+7 (926) 01-00-475
 








 
 

 

Корпоративный кодекс




Увольнение руководителя по собственному желанию


Изменение сведений в ЕГРЮЛ


Привлечение руководителя к дисциплинарной ответственности

 
 

 
 
 
Вернуться на главную
© 2008-2015, ООО «Трудовой Консалтинг»
Главная  |  Карта сайта  |  Поиск  |  Контакты  |  Хостов 373, Хитов 1408  |  Knopka1.Ru - Программирование баз данных под Интернет и Windows

www.megastock.ru HotLog